In den Medien

Wir nehmen die Ängste der in Deutschland lebenden Menschen vor dem digitalen Zeitalter ernst und haben die Vision, gemeinsam mit dir die Chancen der Digitalisierung aufzuzeigen. Es liegt uns am Herzen, dass man auch in Deutschland zuversichtlich und voller Tatendrang in die Zukunft schaut.“ – so lautet das Motto der Initiative Zukunftsnarrative, die Christiane Brandes-Visbeck, Thomas Bischoff, Christine Dingler, Dajana Laube und Helén Orgis gegründet haben.

In vielen Unternehmen hat New Work inzwischen Einzug gehalten. Zumindest ein bisschen, denn mobiles Arbeiten – in der Vergangenheit oft nur als Ausnahme gestattet – ist pandemiebedingt zur Pflicht geworden. Doch die neue Arbeitsweise ist wesentlich mehr als nur das Ergebnis digitaler Technologien und Prozesse. Und sie ist eine Chance, auch für den Mittelstand. Zum Auftakt unserer Serie klären wir, was New Work im Kern bedeutet.

Alles ist im Fluss. Veränderungsdynamiken nehmen exponentiell zu. Wer weiß in diesen bewegten Zeiten schon was richtig ist und was falsch? Wenn sich die Arbeitsbedingungen durch eine Pandemie ändern, müssen sich auch Organisationen ändern. Und die Menschen. Wir benötigen ein verändertes Verständnis von Arbeit. Das ist eine große Chance. Jeder darf dazulernen. Das geht am besten mit anderen – im Team! Um Menschen aus der aktuellen Erschöpfung und Überforderung zu befreien, benötigen wir neue Perspektiven, innovative Methoden, vernetzte Strukturen und eine menschenorientierte Führungskultur. Dies zu erkennen ist ein erster und wichtiger Schritt. Fangen wir heute an!

Mitarbeitermagazins der dfv Mediengruppe, www.dfv.de 

Der Schlüssel zur erfolgreichen digitalen Transformation liegt in einer angemessenen Führungskultur. Wie auch immer man „Digital Leadership“ definieren mag, es steht für alles das, woran es Organisationen aktuell mangelt: Innovationsgeist, Werteorientierung, Disruptions- und Widerspruchspotential, Flexibilität in der Sache, aber für auch Standfestigkeit im Wesen, eine hohe soziale Kompetenz und ganz viel Mut.

New Work – das klingt nach coolen Arbeitsplätzen, nach spannenden Aufgaben, nach mehr Spaß, mehr Sinn im Job… Doch leider werde der zum Buzzword verkommene Begriff immer wieder missverstanden, meint Christiane Brandes-Visbeck. Die Kommunikations- und Unternehmensberaterin hält Firmen gern den Spiegel vor. “Wenn man New Work als Methode in die alte Arbeitswelt integriert, ist es ein Fake.

Christiane Brandes-Visbeck ist Autorin des Fachbuchs „Netzwerk schlägt Hierarchie. Neue Führung mit Digital Leadership“. Die Kommunikationswissenschaftlerin und Journalistin leitet die von ihr gegründete Beratung Ahoi Consulting | Kommunikation und Leadership im digitalen Zeitalter. Für und mit Unternehmen und Organisationseinheiten entwickelt die erfahrende Kommunikations- und Leadership-Beraterin innovative Konzepte in größeren Kontexten und geht dabei weit über die klassische Beratung hinaus.

Christiane ist bereits zum zweiten Mal zu Gast im Podcast und bespricht mit mir das brandaktuelle und trotzdem unterrepräsentierte Thema “Onboarding”. Wir teilen unsere Learnings aus unseren eigenen Onboardings, die wir in den letzten 24 Monaten erlebt haben und stellen die Frage: Wie sollte Onboarding eigentlich im hybriden Zeitalter funktionieren? Und überhaupt: Wie holen wir neue Mitarbeitende in einem hybriden Zeitalter kulturell an Bord? Hört euch gern auch Folge 16 aus dem Dezember 2019 an, um Christiane und ihre Story noch besser kennenzulernen. Ihr kennt möglicherweise schon als Autorin der Bücher “Netzwerk schlägt Hierarchie” und “Fit für New Work”, habt sie vielleicht schon mal als Speakerin oder Beraterin erlebt. Nicht zuletzt ist sie auch engagiert bei “Working out loud – #Frauen stärken”.

Corona hat New Work einen neuen Anstrich gegeben: Mitarbeitende sind im Home Office selbständiger und selbstbewusster geworden, aber auch einsamer. Führungskräfte dagegen haben vor allem den Betriebsablauf im Blick gehabt, jetzt rückt die Zukunftsplanung wieder in den Fokus. Wie Ambidextrie, der Wechsel zwischen verschiedenen Arbeitsmodi, dabei helfen kann, den Spagat im neuen Arbeitsalltag zu bewältigen, erläutert Christiane Brandes-Visbeck, Unternehmensberaterin und Expertin für Digital Leadership.

In Vorträgen gibt Christiane Denkanstöße für Zukunftsfähigkeit und visionäres Handeln. Als Beraterin, Trainerin, Hochschullehrerin und Coach begleitet sie Menschen in Unternehmen und Organisationen auf ihrem Weg zu vertrauensbasierter Führung und Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Für eine Zukunft der Arbeit mit Diversität und wirtschaftlichen Erfolg. Im Podcast sprechen wir darüber 

• was Digital Leadership bedeutet
• welche Herausforderungen einem in einer Transformation begegnen
• welche emotionalen Seiten eine Transformation mit sich bringt 
• wie man eine Team-Transformation auf Unternehmensebene bringen kann

New Work verändert die Arbeitswelt. Ein Arbeitsmodell, das mit mehr Freiheit, Selbstbestimmung und Teilhabe an Gemeinschaft in Verbindung gebracht wird und sich von starren Hierarchien und uflexiblen Organisationsformen löst.
In Fit für New Work erklärt die Autorin alles Wissenswerte über die neuen Arbeitsformen – von neuen Mechanismen, wie Home Office oder Coworking, bis hin zu den verschiedenen Methoden, wie Design Thinking oder der gezielten Mitarbeiterbindung. Sie erörtert, welche neuen Anforderungen im New Work an Führungskräfte gestellt werden und wie diese umgesetzt werden können.

Die digitale Transformation ist in fast allen Unternehmen angekommen. In den Managementabteilungen wurde sie jedoch noch viel zu oft ignoriert, wie ein Strohfeuer abgefackelt oder mit Digitalisierung verwechselt. Dabei hat gerade Digital Leadership nichts damit zu tun, wie digital oder analog man unterwegs sind. Sie ist nichts weniger als eine neue Art der Führung. Doch was macht einen Digital Leader aus? Was sind die neuen Anforderungen?

Nicht mehr Bosse oder „Chefs der Hölle“ sind gefragt, sondern sozial kompetente Führungskräfte, die eine Brücke zwischen Hierarchie und Netzwerkorganisation bauen.

Die Arbeitswelt und mit ihr HR als Herzstück stehen vor einschneidenden Veränderungen.
Während der Fokus in der kurzen Sicht auf Tools liegt, die Entscheidungen valider bzw. vom “Bauchgefühl” unabhängig machen, ist die Gewissheit, dass es mehr „menscheln” soll, im Arbeitsalltag angekommen. Personalarbeit, die geprägt ist von Prozessen und dem Denken in Silos, passt nicht mehr in dieses New Normal. New Work braucht ein New HR.

Arbeiten wir am richtigen Ort? Mit Werten, die wir vertreten? Führen wir wertschätzend? Wie gestalten wir HR? Hierzu haben 40 Autorinnen und Autoren eine Meinung zu HR der Zukunft.