Gemeinsam fit für die Zukunft.
Über Neue Führung und die Zukunft der Arbeit hat Christiane Brandes-Visbeck mit Co-Autorinnen zwei Fachbücher und Expertinnenbeiträge zu zwei Herausgeberwerken im Bereich New Work geschrieben.Nachhaltiges HR-Management
Netzwerk schlägt Hierarchie
Die Auswirkungen der Digitalen Revolution ist in fast allen Unternehmen angekommen. Auf allen Managementebenen wird die Notwendigkeit, sich zu transformieren und mit innovativen Organisationsstrukturen, Geschäftsmodellen und Produkten zukunftsfähig zu werden, ignoriert – oder mit Digitalisierung verwechselt. Dabei hat Digital Leadership nicht nur damit zu tun, wie digital oder analog eine Führungskraft unterwegs ist. Es geht ums nichts weniger als eine neue Art der Führung, die in Zeiten der exponentiellen Veränderungen funktioniert. Christiane Brandes-Visbeck und Ines Gensinger beschreiben, was einen Digital Leader ausmacht und wie Sie einer werden können.
Fit für New Work
Das Konzept von New Work verändert die Arbeitswelt. Kreativität und Entfaltung der eigenen Persönlichkeit rücken in den Mittelpunkt, ebenso nehmen Eigenverantwortung, Selbstständigkeit und Handlungsfreiheit von Arbeitnehmer*innen zu. In “Fit für New Work” erklären Christiane Brandes-Visbeck und Susanne Thielecke am Beispiel echter Role Models, wie eine Heldenreise in die neue Arbeitswelt funktionieren kann. Mit Journaling-Fragen begleiten die Autorinnen ihre Leser*innen auf dem Weg zu New Work. In kurzen Infokästen zwischen den Kapiteln lernen Sie, was Sie über Purpose, Home Office oder Co-Working wissen sollten.
Rethinking HR
Vom Ich zum Wir. Oder was marie Kondo, Tim Mälzer und Goldmarie mit Fülle zu tun haben. Freiraum zu geben und zu gestalten hat einen unfassbaren Impact auf unsere Arbeitswelt. Wenn Menschen nicht mehr Job Descriptions oder Funktionen gerecht werden müssen, sondern Rollen finden, in denen sie das tun dürfen, was ihnen liegt und Freude bereitet, dann fällt eine unglaubliche Last von ihnen ab. Weg von unsinnigen Standards und Normen hin zu Kollaboration und dem Aushandeln von Verantwortlichkeiten – das ist ein wesentlicher Aspekt neuen Arbeitens.
Die Idee von einer Welt, in der jeder Mensch in seiner Individualität gesehen wird und echte Diversität möglich ist, treibt Christiane an. Sie macht Menschen aktiv und befördert Kollaboration. Diese Vorstellung gibt Kraft. Und jeder Tag liefert dafür kleine Geschichten.
Die Arbeitswelt und mit ihr HR als Herzstück stehen vor einschneidenden Veränderungen.
Während der Fokus in der kurzen Sicht auf Tools liegt, die Entscheidungen valider bzw. vom “Bauchgefühl” unabhängig machen, ist die Gewissheit, dass es mehr „menscheln” soll, im Arbeitsalltag angekommen. Personalarbeit, die geprägt ist von Prozessen und dem Denken in Silos, passt nicht mehr in dieses New Normal. New Work braucht ein New HR.
New Normal
Die Corona-Krise hat nicht nur Einschränkungen im Arbeitsleben mit sich gebracht, sondern auch Entwicklungen im betrieblichen Umfeld beschleunigt. Dazu zählen organisatorische und technologische Veränderungen, neue Wertesysteme ebenso wie individuelle Erfahrungen.
Viele dieser Entwicklungen könnten nach der Pandemie rückgängig gemacht werden – aber sollten sie es auch?
Im Beitrag “New Work in der Unternehmenspraxis: Vom Ich zum Wir” berichten Christiane Brandes-Visbeck und Vera Schneevoigt von einem systematischen Fahrplan, über den es gelingen soll, über grundlegende Fragen, die nicht zuletzt die Pandemie aufgeworfen hat, einen grundlegenden Veränderungsprozess anzugehen.
Dabei wird der Transformationsprozess #KollektiveIntuition vorgestellt, den die Autorinnen als Praktiker-Beraterduo und entwickelt (Christiane/ AHOI Innovationen) und implementiert (Vera/ Bosch AG) haben. Unter anderem stehen die Integration aktueller Konzepte, wie z.B. Purpose, Werte/ IKIGAI, Rollen, WOL und funktionierende Teams im Fokus des Buchbeitrags.