About the Art of Creating Value – Becoming an Interims-CEO

von | Jan 9, 2024 | Allgemein

„Leaving for Legacy – Living under Construction“ – unter diesem Motto habe ich im Oktober 2023 begonnen, mich erneut zu transformieren. Einmal mehr. Geleitet von der Frage: „Wie nehme ich neue Impulse an, und wie setze ich sie um?“ In den nachfolgenden Monaten des persönlichen Umbaus habe ich viel erlebt und gelernt, sehr viel zugehört, noch mehr reflektiert und alles in meinem Herzen bewegt. Denn eines ist sicher: Die Transformation der Arbeitswelt und des Wirtschaftens ist kein „nice to have“. Sie ist unausweichlich. Viele Menschen treiben diese mehr oder weniger erfolgreich voran. Und doch fehlt es vielfach an Drive für ein gut funktionierendes wirtschaftliches Ökosystem – mit Menschenorientierung UND gesundem, profitablem Wirtschaften.

#ThinkBig_ActSmall_StartNow.

Gemäß meines Wahlspruchs „About the Art of Creating Value“ habe ich mich entschieden, auf die Stimme meines Herzen zu hören und nur noch Projekte und Aufträge anzunehmen, die auf diesen größten Wandel in unserer Zeit einzahlen. Während vielen Menschen in Politik und Wirtschaft Orientierung und Visionen fehlen, habe ich ein sehr klares Bild von mir selbst und meinen Möglichkeiten gewonnen. Ich bin fest entschlossen, das Beste aus diesem unübersichtlichen und unerfreulichen Zeitalter der Transformationen zu machen – und für eine lebenswerte Zukunft noch mehr Verantwortung zu übernehmen.

#LevellingUpForOurFuture.

Um eine Kraft mit Impact in diesem Feld zu werden, stelle ich meine Kompetenzen als erfahrene, generalistisch handelnde, digital denkende, kommunikationsstarke, lösungsorientierte und gut vernetzte Interims-CEO oder Geschäftsführerin-auf-Zeit zur Verfügung. Am liebsten in einem mittelständischen Familienunternehmen mit Innovationsstau, um dieses in kurzer Zeit fit zu machen für die nächste Generation.

#ConnectingTheDots.

Mein strategisches Prinzip für Erfolg als Interims-CEO oder Geschäftsführerin-auf-Zeit in komplexen und unübersichtlichen Gemengelagen nenne ich “connecting the dots”. Auch in intransparenten Systemen finde sehr schnell den roten Faden, kann Knoten lösen und – oftmals mit Bordmitteln – neue Verbindungen schaffen.

  • Meine Stärke ist es, Organisationen im Wandel oder in der Übergabephase an die nächste Generation co-kreativ und nachhaltig durch strukturelle, kulturelle und operative Veränderungen zu führen.
  • Ich verstehe es, sozial intelligent zu managen, Zahlen klug zu interpretieren und ungewöhnliche Strategien für Innovationen aufsetzen.
  • Mein Angebot ist, mit dem Vertrauen der Eigentümerfamilie als Lotsin an der Spitze eines Unternehmens Verantwortung zu übernehmen und qualifizierte Führungskräfte so zu orchestrieren, dass das Unternehmen in kurzer Zeit wieder auf Erfolgskurs kommt – und dann zu gehen.
  • Ich bin bereit, alles das, was notwendig ist, an jedem Ort und auch weltweit zu bewegen.